本网讯 为强化信息对称，细化市场目标，形成上下“一盘棋”的思想共识。赤勘公司建立了工作调度机制，对经营数据实行常态化调度分析，聚焦营收、成本、利润、清欠等核心指标，及时发现生产经营过程中存在的问题并强化整改落实。

6月9日，赤勘公司召开6月工作调度会议。会议听取了各经营实体经济运行情况及相关职能部室重点工作开展情况的汇报。会议指出，公司上下要树立发展信心，6月已进入生产旺季，全体职工要一起努力，争取圆满完成集团下达的经营指标。

会议强调，一要凝心聚力抓项目，全力提升盈利水平。领导班子要发挥引领作用，带头跑市场、揽项目。公司将完善全员参与承揽项目、开拓市场的激励机制，充分调动职工的积极性。二要统一思想，全面加强内控管理。切实把思想和行动统一到自治区国资委的监管要求和集团公司的战略部署上来。各部门要充分发挥职能，与集团公司对标对表，补齐管理漏洞。三要加强干部队伍建设，做到能者上、庸者下、优者奖、劣者汰。进一步要强化干部教育培训，严把选人用人关口，切实提高干部队伍能力和素质。

公司领导班子、中层干部及35周岁以下青年职工等69人参加会议。